因辦公室裝修的經(jīng)濟因素、社會態(tài)度和主導技術的改變，辦公室的規(guī)模和復雜性急劇膨脹，在系統(tǒng)的現(xiàn)代化設計和龐大、復雜的技術支持下，辦公室發(fā)展成為方便人們工作的“高科技方盒子”。20世紀末，眾多的新發(fā)明，如網(wǎng)絡、電子郵件和移動通訊等對21世紀初的辦公室裝修設計起著很大的催化作用，這些新發(fā)明在辦公室裝修運用中成為新世紀的典范。20世紀辦公室裝修最基本的四大特征是空間形式上的敘述性、空間功能上的節(jié)點性、空間氛圍上的和睦性和工作地點的可變動性，它們深深啟迪了21世紀工作、生活的方方面面，也正在取代或轉化21世紀的工作、生活方式。

　　節(jié)點型辦公室裝修

　　辦公室曾經(jīng)被設計成用于工作的靜態(tài)空間，為幾乎不需要交流思想的案頭工作者所使用。然而，在21世紀的知識經(jīng)濟形勢下，靈活多變的新型辦公空間正在涌現(xiàn)，這類節(jié)點型辦公空間允許信息更自由地流通。節(jié)點型辦公室裝修給需要靈活安排工作的人士提供了一個固定的場所，即一個用于培訓、咨詢、孕育合作的資源中心，從而引導出成功的革新。實質上，節(jié)點型辦公室裝修也為商務活動提供了一個連接的樞紐。

　　敘述性辦公室裝修

　　過去大多數(shù)工作空間看起來大多數(shù)都很中庸，像是經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)劃而成的。但是，在21世紀以服務為導向的經(jīng)濟模式下，采用敘述方式有個性的新型辦公室裝修正在出現(xiàn)，它們經(jīng)由穿越辦公室裝修的過程來講述關于一個公司及其品牌的故事。隨著和公司名氣的緊密相連，辦公室裝修設計要求強有力地體現(xiàn)使用者對身份的認同感。作為集體“記憶” 的容器，不斷地使員工感受到環(huán)境中的視覺刺激，以增強服務觀念。

　　睦鄰式辦公室裝修

　　以往的辦公室，其設計理念是：工作是那些不得不去完成的事情，而并不是可以帶來快樂和愉悅的事情。但在21世紀提倡以人為本的經(jīng)濟社會中，富有創(chuàng)意的辦公室設計脫穎而出。把辦公室的氛圍設計得和睦友好，其用意主要是創(chuàng)造 一種社交景觀，通過和睦友好的氛圍，將員工們引入一個有共同目標的團體中。城市中那些經(jīng)典場所如市鎮(zhèn)廣場、花園籬笆、娛樂區(qū)、安靜空間和令人愉悅的酒吧，都可縮微到辦公室裝修中。

　　游牧式辦公室裝修

　　在21世紀的科技經(jīng)濟引導下，辦公室不再依賴于地點而存在?，F(xiàn)在不管在白天還是晚上的任何時間，許多工作都是在傳統(tǒng)的企業(yè)辦公大樓之外進行和開展的。便攜式通訊設備和因特網(wǎng)使得工作方式愈加不固定。在這種新的經(jīng)濟形勢下，勞動者需要新的環(huán)境提高工作效率。從地理位置來看，游牧式辦公室裝修設計遍及人們日常生活的各個角落。它為人們提供了真正意義上的工作場所的選擇，以實現(xiàn)工作和業(yè)余生活間的平衡。

　　辦公室裝修施工質量的管理制度

　　1、圖紙會審制度

　　所有技術人員進場前要熟悉圖紙,在項目經(jīng)理的具體指導下進行圖紙會審。在進入施工現(xiàn)場前將圖紙中存在的問題以及施工難點召開專題討論會將所有問題及難點消滅在萌芽狀態(tài)，為以后展開大面積做好鋪墊。

　　1、圖紙會審制度

　　所有技術人員進場前要熟悉圖紙,在項目經(jīng)理的具體指導下進行圖紙會審。在進入施工現(xiàn)場前將圖紙中存在的問題以及施工難點召開專題討論會將所有問題及難點消滅在萌芽狀態(tài)，為以后展開大面積做好鋪墊。

　　2、技術交底制度

　　開工前，技術人員向各個工對及特殊工種做好技術交底工作。特別是對木作造型、干掛石材造型、地面地毯自流平等基礎項目要做好技術交底，以保證整體裝飾效果達到預期設計效果。

　　3、安全交底

　　各個工種開始施工前，安全員要對各個施工人員做好安全交底工作。安全施工是項目的靈魂，沒有來安全其余的一切就等于零，更談不上為名施工以及施工質量，確保整個施工項目零事故。

　　4、質量一票否決制度

　　施工管理人員有權對質量采取否決權，堅持上道工序不合格，下道工序不進行。在施工過程中任何一個管理人員發(fā)現(xiàn)施工質量不合格或者施工工藝不合理著立即制止施工繼續(xù)進行，勒令其經(jīng)行整改，直至達到合格才能進行下一步的施工內容，負責不得繼續(xù)進行下一步的施工內容。

　　5、兩“結合”制度

　　即定期檢查與經(jīng)常性檢查相結合，內部檢查與公司質檢部門檢查相結合。施工過程中項目部由專門的質檢員3天一個周期協(xié)同各個施工班組長，對其施工內容進行一次質量檢查，項目部人員隨時對現(xiàn)場的施工質量進行檢查。項目部自身對施工質量經(jīng)行檢查，公司專門的質檢部門領導不定期的對施工質量進行檢查。在質量檢查過程中存在的問題項目部以書面形式備案，同時項目部會發(fā)出質量整改通知單，要求對存在的問題在規(guī)定時間內修改完畢，對于造成嚴重損失的將給于相應的經(jīng)濟處罰。

　　6、“三檢制”

　　施工質量檢查采取班組初檢，質檢員復檢，項目部終檢的“三檢制”程序，并嚴格實施。

　　7、“三把關”制度

　　嚴把材料質量關，嚴把施工工藝關，嚴把驗收評定標準關

　　8、管理人員旁站制度

　　施工現(xiàn)場施工過程中，現(xiàn)場管理人員旁站，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題。

　　9、執(zhí)行質量獎懲制度

　　對于質量意識強，質量工作好的個人及工區(qū)，組織給予定期獎勵，對質量意識差的個人與工區(qū)給予經(jīng)濟懲罰。

　　10、質量例會制度

　　現(xiàn)場按每天下班前半小時召開一次當日施工例會，每禮拜定期召開施工質量會，進行總結和研討，杜絕任何質量隱患，增強質量意識，全面提高工程質量。